Goed plan? Goed team? Dan kan er nog veel gebeuren!
Om koers te houden, zijn leiders nodig die doelen en strategieën kunnen vertalen naar de dagelijkse praktijk. Het aangaan van al die inhoudelijke, sociale en morele uitdagingen vraagt soms om een andere werkwijze. Om je daarin te begeleiden, hanteren Verbeelders geen ‘blauwe’ benadering, gestoeld op rationele analyses en uniforme stappenplannen. Wij onderzoeken en verdiepen altijd de vraag achter de vraag van de organisatie, om vervolgens met elkaar tot een maatwerk programma te komen.
Visie op leiderschap
Verbeelders leren je omgaan met complexiteit
Leiderschap is jouw vermogen om anderen te betrekken bij het realiseren van doelen. Daarbij baseren we ons op drie pijlers, die het fundament vormen onder onze werkwijze. Deze pijlers zijn werken vanuit verbinding met jezelf, verbinding met de ander en verbinding met de inhoud. Het zijn de vaste elementen van onze visie op organisatieontwikkeling en leiderschap, die wij graag met onze opdrachtgevers delen.
Organisatieontwikkeling doe je samen!
Echte verandering ontstaat niet van bovenaf, maar in samenwerking. Verbeelders begeleidt dit proces met betrokkenheid, structuur en scherpe inzichten. We werken samen met directie, teams en interne professionals, altijd vanuit de bestaande missie en visie. Met ruimte voor evaluatie en bijsturing bouwen we aan een gedragen en duurzame ontwikkeling.
Verbeelders brengen zichzelf in, houden vast en gaan door
Directieteam is intensief betrokken en toont commitment
Deelnemers geven input in klankbord bijeenkomsten
Interne professionals worden betrokken in het projectteam waar het past
Bestaande missie en visie fungeren als vertrekpunt
Er is ruimte voor monitoring, evaluatie en bijsturing
Richting, rol, resultaat
Het leiderschapskompas
In onze veranderaanpak maken wij veelvuldig gebruik van het kompas voor natuurlijk leiderschap. Het kompas toont de drie fases die je in de ontwikkeling van een team kunt onderscheiden: de reactieve, actieve en proactieve fase. Ieder fase heeft een eigen sturingsmechanisme en vraagt om een andere rol van de leider. Zodra je die leert herkennen, krijg je ook grip op wat er nodig is om in beweging te komen. Komen er nieuwe uitdagingen op jullie pad of nieuwe mensen aan boord? Dan doorloop je weer dezelfde fasen, alleen dan met meer vertrouwen in jullie eigen navigatiekunsten.
Taal die verbindt
De kracht van gezamenlijke taal en metaforen
Om van oud naar nieuw te bewegen, van vertrouwd naar onbekend, is het belangrijk om met elkaar een gezamenlijke taal te ontwikkelen. Welke woorden roepen een gevoel van herkenning of verlangen op, als je de gewenste situatie probeert te omschrijven? Welke beelden en metaforen geven een lading en betekenis aan die woorden? Verbeelders nodigen je uit om samen tot gedragen definities en eenduidige interpretaties te komen, waarmee je de basis legt voor een levendige dialoog in alle lagen van de organisatie. Zo kan iedere betrokkene in zijn eigen werkzaamheden de vertaalslag maken naar de missie, visie en kernwaarden, en daarin houvast vinden.
Verbinding, groei, draagvlak
Nog een aantal leidende principes voor ontwikkeling:
- Zoek de verbinding met jezelf, met de ander en op inhoud
- Verandering begint aan de top: wat je ziet doe je zelf
- Leren doe je op de rand van het onbekende
- Alles mag er zijn, dus waardeer verschillen
- Maak tijd en middelen vrij om iedereen te betrekken
- Je komt met de inhoud niet verder dan het proces toelaat
Direct aan de slag met Verbeelders?
Vul hier het contactformulier in
