Over leiderschap, aanwezigheid en zien wat zich aandient
Een verkenning: Aandacht als leiderschapshouding. Voor wie merkt dat beter focussen niet hetzelfde is als werkelijk aanwezig zijn. We leven in een tijd waarin aandacht schaars is geworden. Niet omdat we niet willen opletten, maar omdat alles om aandacht vraagt. Aandacht wordt vaak opgevat als concentratie: gericht kijken, scherp luisteren, afleiding uitsluiten. Dat helpt — tot op zekere hoogte. Maar […]
Terugvinden wat je al wist
Dankzij Arnold Cornelisse ontdekte ik al vroeg dat leiderschap niet alleen vraagt om daadkracht, maar ook om gevoel, vertraging en een moreel kompas
Wat je ziet, doe je zelf – inzichten uit ons onderzoek
Hoe kijken leiders naar hun team – en naar zichzelf? In de afgelopen jaren onderzochten we het gedrag van bijna 500 leiders. We vroegen hen wat zij waarnemen in hun team, welk gedrag zij liever zouden zien én hoe zij zelf handelen onder druk. De resultaten zijn zowel confronterend als hoopgevend: ze laten zien dat […]
Hoe wankelmoed helpt je eigen weg te vinden
Wankelmoed: waarom aarzeling soms precies is wat nodig is. Over lef, grenzen verleggen en de kracht van stilte in tijden van verandering.
Onze hersenen houden niet van open eindjes
‘Onze hersenen houden niet van open eindjes’, dat is het eerste wat ik lees wanneer ik door het boek van Arjen Banach ‘Organisatie Vibe’ blader. En zo is het maar net: we willen ronde verhalen, daar worden we blij van. Ook als iets complex en tegenstrijdig is willen we een verhaal in ons hoofd maken waarvan we […]
Hoe kom jij tot besluitvorming in het maatschappelijk werkveld?
Leiderschap in gedeelde besluitvorming: hoe vertrouwen, lef en loslaten beweging creëren. Van gedoe naar gedragen — wat vraagt dit van jouw leiderschap?